2019年6月7日至10日
，由星空XK集团主办
，港源装璜承办的集团内装产业系统化建设培训大会在北京成功进行。集团董事长刘载望、总裁许兴利以及集团总部有关职能部门掌管人出席会议
，北京承达、港源装璜等国内内装产业单元逾200名治理干部参与了培训会。

2018年
，星空XK集团内表装产业实现了急剧增长
，规模初次并驾齐驱
，双双过百亿
，为适应公司发展大势
，进一步加强集团内装产业单元系统化建设
，提高运营治理水平及项目专业化治理能力
，本次培训应运而生。培训分为治理培训与专业培训两大部门
，不仅阐了然集团内装产业将来3-5年战术规划
，也对内装产业当前存在的重要问题及对策进行了深刻探求
，明确了有关治理、查核机造
，指了然集团内装产业急剧发展路线
，在当前集团大力发展内装产业的局势下拥有沉大而深远的意思。

集团总裁许兴利开班讲话

会议伊始
，许总裁做了题为《全面发力
，推动集团内装产业急剧发展》的开班讲话
，论述了集团发展战术、集团内装产业近况与大力推动内装产业发展的布景以及发展规划
，并指出了当前内装产业存在的重要问题及对策。他指出
，星空XK经过20年的急剧发展
，已经形成了以构筑装璜和医疗健全为主的“双主业
，多元化”发展格局。星空XK是一家志存高远的企业
，与生俱来就有“冠军”基因
，星空XK星空XK幕墙已经成长为全球高端幕墙行业领军品牌。内装产业自2012年涉足以来也获得了长足进取
，2018年业务规模初次过百亿
，旗下承达集团、港源装璜、梁志天设计在品牌、技术和市场等方面拥有较大优势
，但内装产业总体规模与行业龙头企业还有较大差距
，自身段系化建设也存在诸多不及
，业务规模和经营治理水平亟待进一步提升和美满。

此表
，在城镇化建设加快、大湾区发展规划等宏观环境影响下
，在消费升级、高端精装住宅市场大增等细分领域急剧发展的局势下
，内装业务逐步向高端优势品牌集中
，内装市场远景辽阔
，蕴含巨大发展机缘
，集团内装产业迎来了急剧发展的春天。因而
，集团内装产业发展战术也正由稳步发展向大跨步发展转变
，将从人、财、物等方面对内装单元赐与大力支持
，推动内装产业急剧成长。

许总裁强调
，北京承达、港源装璜作为集团两大内装品牌
，要紧紧抓住内表部发展机缘
，敢于担任
，在集团大力推动内装产业发展战术中承担更多、更大的责任。要加快组织裂变
，成立有效的查核机造
，形成系统化治理机造和专业化人才行列。各级治理人员要安身本职岗位
，实事求是
，真抓实干
，尽快实现各自百亿指标
，为集团千亿指标做出贡献。

集团董事长刘载望讲话

6月8日
，集团董事长刘载望、总裁许兴利与整个参会人员进行了座谈会
，刘董事长当真听取了各单元代表在经营治理、市场拓展、项目运营等方面的汇报
，与各人进行了深刻的互换并颁发沉要讲话：

——传承冠军基因
，争创行业冠军。刘董事长指出
，星空XK幕墙于1999年成立
，从一个没有本钱、没有行业经验的公司历经20年打造成为幕墙第一品牌
，星空XK的成长基因存在高度的理想和信想：要么不干
，要么干好。幕墙行业相对内装行业很幼多
，规模也有肯定的限度
，幕墙可能从幼做大
，创造行业当先
，那么内装为什么不能珠联璧合遥遥当先呢？这是星空XK内装人的指标——争当行业冠军。

——尊沉专业
，见贤思齐。闻路有先后
，术业有专攻。我们要时刻复苏意识与内装龙头企业的差距
，积极对标
，见贤思齐
，进建优良治理经验和步骤
，索求出适合自身发展的战术和模式。面对长远的顶层设计及战术规划
，我们每幼我都应对峙一步一个足迹的踏实风格
，夯实自身主题技术的同时
，不休发现专业、尊沉专业、以专业之报答师
，以此提升治理及技术上的精密度
，使之成为钻营逾越的原动力。

——成立健全治理机造
，形成系统化治理。系统化是星空XK幕墙的主题竞争力
，内装产业单元也要形成自己的系统化治理套路
，打造主题竞争力。一是要做好底层设计与分工合作
，形成尺度化和流程化的治理基；二要吃透内装单元治理的性质
，抓住法规
，有关造度要轻便、易通报、好操作、好执行；三是造度、人才、文化均要有序构建起来
，形成长远的系统化机造。

——激励机造深刻人心
，构建文化认同感。在企业发展中
，机造建设是沉中之沉。港源装璜、北京承达要实现百亿逾越
，首先要解决的就是人的问题
，若何靠梦想、治理去造就人才
，既能让新人成长也能留住老员工
，这就必要成立有效的激励机造
，让员工感应自身的价值。星空XK20年来一向将持续打造职业化人才视为沉要的课题
，并不休加以优化改进
，合理的激励机造与系统化设计
，是提高人效的保险
，是企业长远发展的底子身分。

——服务到位
，监管有效。排兵布阵是成功的前提
，各单元要处置好总部与“处所”的关系。总部平台要对峙系统化治理
，充分阐扬越发强势的服务、监管的职能。总部平台的治理就像放风筝
，“风筝在天上飞得很高
，得益于一根绳子的牵引。”若何拿捏拽的水平
，既要做好支持与监管
，又不能无限狂妄。要实时使用“牵引力”与“反作使劲”
，既能弯得下腰做好支持
，又能强控指标严守“高压线”
，只有如此
，风筝能力飞得更高
，企业能力走得更远。

——文化助力
，薪火相传。星空XK的企业文化与主题价值观有着壮大的力量和内涵。高素质的团队
，必要以企业文化为助力
，塑造一致的信仰、愿景、价值观。同时
，企业独有的文化定要贯通于经营治理、绩效激励、与人才造就之中
，确保文化精华彻底贯彻、薪火相传。

——恳切守信
，职业信誉大于天。无论是在对表合作还是内部治理中
，职业信誉都拥有极高的价值。信誉与信赖是相辅相成的
，设置优良的职业信誉
，是提升授权的前提前提
，只有承担足够的责任
，打造优良的职业信誉度
，能力获取相应的权责。

6月9日晚
，北京承达、港源装璜等参会单元别离召开了总相互换会
，结合培训内容及各单元近况进行深刻的互通心得、互换解惑。

港源装璜董事长符剑平讲话

北京承达董事长丁敬勇讲话

在总相互换会议中
，各单元参会人员均暗示收成良多
，不仅在课程中学有所得
，更在互换分享中发现自身不及、正视各方优势、找到差距、挖掘各自潜力
，切实做到全面自我分解
，并刻意鄙人一步工作中针对问题进行有效地改进和美满。

内装产业发展路路任沉路远
，面对将来
，北京承达、港源装璜要紧紧萦绕各自百亿指标
，在系统化建设和精密化治理中追求突破
，以此筑牢各自逾越式发展路路的根基。两家单元只有认准指标
，真抓实干
，加强合作
，定能携手逾越
，共创将来！