集团总裁许兴利先生在星空XK集团2016年总结赞美暨2017年部署带头大会上的演讲
浏览次数：|颁布功夫：2017-02-03
尊敬的刘董事长 ，各产业单元、各条战线、各大区域的星空XK同仁：
各人下午好！
春去春又来 ，星空XK又一春。今天我们在这里总结刚刚走过的2016 ，瞻望2017。我今天的汇报是《加快企业转型升级 ，推动集团可持续发展》。2016年是极度严格的一年 ，国内国际局势风浪变幻。但是 ，这一年来 ，在刘董事长的辅导下 ，在各产业单元治理团队的携带下 ，在整个员工的共同致力下 ，星空XK集团在本钱及产业双领域 ，迈出了可喜的一大步。首先 ，我们来回首一下2016年的重要工作。
2016年工作回首
一、 本钱运作再度发力 ，医疗健全越走越宽
岁首 ，收购澳大利亚医疗行业四大蓝筹股之一Primary16%股权 ，成为第一大股东 ，为下一步进入第三方检测业务、进军社区医院奠定坚实基础。岁暮 ，和谈收购了南京泽明医院治理有限公司51%股权 ，澳洲Vision正式嫁接中国市场 ，集团眼科业务的中国本土化首先在苏皖大地落地生根。
下面 ，我们来看一下星空XK在医疗健全产业布点布局有哪些 ？在澳洲 ，占有15家专业眼科医院、9家日间手术医院、6家激光眼科手术中心 ，目前还在持续增长之中；在本土 ，占有4家二级专科医院、4家视光中心、1家医疗器材公司；同时 ，集团还参股2家医疗公司 ，目前在洽谈的标的医疗机构还有好多家 ，星空XK医疗正以燎原之势在海内表遍地着花。
二、 产业经营稳扎稳打 ，构筑装璜绩效回升
2016年 ，集团构筑装璜板块内表装新增订单同比均有较大幅度的增长 ，出格是内装业务增幅较大。在异常严格的2016年 ，在房地产普遍回落的情况下 ，可能获得这样的成就实属不易。只管构筑装璜板块产值同比略有降落 ，但是经营效益和人均效益都提升了十几个百分点、现金流增长了十几个百分点 ，获得了可喜的进取和提升。
在沉大中标工程方面 ，去年我们中标300米以上高楼5座 ，累计40余座；中标200米以上高楼16座 ，累计140余座；在手订单质和量都有了较大提高 ，在行业内遥遥当先。
从各产业单元发展情况来看：星空XK幕墙经营规模维吃旖稳 ，效益显著回升；香港承达 ，中标额与效益双双大增；北京承达 ，产值和利润也双双大增；港源装璜 ，目前不容乐观 ，仍处向市场化转型的难题时期 ，与预算差距较大；港源幕墙 ，经过一年的致力 ，根基步入快车路 ，盈利能力大幅提升；梁志天设计 ，2016年实现了逾越式发展 ，效益和规模大增。总体来看 ，传统构筑装璜业务2016年获得了可喜的进取。
三、 体表布局日渐清澈 ，地产基金双翼齐飞
星空XK地产首秀之作艾迪城三开三罄 ，创造了北京市商住楼市场销冠传奇。目前地产还在积极启发新的开发地块 ，几个项目已经根基落地 ，为2017年进一步支持上市公司发展奠定坚实的基础。
此表 ，星空XK作为重要提议人的产业基金 ，首期50亿基金已根基召募结束 ，将成为上市公司的沉要体表力量 ，在将来阐扬沉大推作为用。
四、 治理架构优化沉组 ，控股系统调整到位
2016年3月份 ，我们将公司股票简称由“星空XK创建”改名为“星空XK集团” ，随后将集团幕墙业务沉组分立至星空XK幕墙 ，按属地化经营的准则沉组幕墙业务 ，优化星空XK幕墙业务资源 ，充分阐扬各子公司、分公司的区域业务拓展优势 ，坚韧其“全球高端幕墙第一品牌”的行业职位 ，持续擦亮“星空XK幕墙”这一金字牌号；最近 ，集团又正式注册成立北京星空XK健全医疗治理有限公司 ，树起星空XK医疗新品牌。
经从前年的沉组优化 ，集团的治理架构、控股系统已根基明确 ，为将来持续发展奠定了组织基础。
五、 集约经营协同发展 ，资源效能逐步显露
从前一年来 ，集团大力推动“集约化经营” ，提高效能 ，整体资源利用效能大大提高 ，人均效益大幅提升。同时 ，在各产业单元之间加强协同治理 ，进一步实现了各产业单元的资源共享。
六、 品牌建设卓有成效 ，集团形象步步升高
2016年 ，星空XK集团蝉联全国工商联“2016年中国民营企业500强”以及《财富》杂志“2016年中国上市企业500强”。同时 ，集团构筑装璜板块新增鲁班奖4项、中国构筑装璜工程奖7项 ，至此星空XK集团累计占有鲁班奖68项。梁志天先生还荣获了“亚洲建＋设大奖” (A&D Trophy Awards)平天生就奖等沉大奖项。
七、 科技创新厚积薄发 ，技术实力行业当先
去年 ，集团新增专利技术107项 ，累计占有专利技术495项 ，其中发现专利近百项；新增1家国度高新技术企业即港源幕墙 ，集团共计占有8家高新技术企业；此表 ，集团还担纲假造了《构筑用透风百叶窗技术要求》国度尺度 ，彰显了星空XK集团在全球高端幕墙领域的卓越实力。
八、 饮水思源回报社会 ，社会责任再作表率
一年来 ，星空XK在推广社会责任方面 ，持续对峙“饮水思源、产业报国”的理想。刘董事长为湖南岳阳扶贫公益项目捐款2000万元；向东北大学张学良教育基金捐款400万 ，向厦门大学捐款100万元以赞助穷困大学生 ，持续为四川雅安星空XK但愿幼学捐款；香港承达参加“伤健共融”慈悲跑活动 ，捐款援手残疾人士 ，体现了星空XK拥有高度社会责任感的产业报国情怀。
2017年工作瞻望
2016年已经从前 ，我们已经步入2017年。新的一年 ，星空XK集团若何发展 ，怎么走呢 ？
首先 ，我们简要回首一下星空XK的发展过程 ，大体分为三个阶段：从1999年到2011年星空XK上市 ，我们专业专一 ，只做幕墙 ，这是星空XK的1.0时期；从2011年到2014年 ，我们内表兼建 ，但仍属建装板块 ，这是星空XK的2.0时期；2015年 ，进军医疗健全板块 ，执行“双主业、多元化”战术 ，这是星空XK的3.0时期 ，也就是“星空XK+”的时期。
再看看2017年集团的发展示状和面对局势。一方面 ，“双主业”业务架构已经调整到位 ，医疗健全产业逐步拓宽 ，但是 ，传统业务须进一步提质增效 ，新兴产业要急剧做大做强 ，这既是近况也是工作。另一方面 ，宏观经济上 ，2017年的局势比2016年更为严格 ，将给集团经营带来巨大的表部压力；从企业内部来看 ，集团的发展已步入深水区。
因而 ，集团高低要认清局势 ，转变观点 ，转变思路 ，推动集团业务结构、经营模式、治理机造的进一步转型升级。
基于以上 ，集团将2017年年度工作主题定为“转型·升级” ，并将“+JANGHO”作为主体logo ，具体对2017年的工作提出以下几个方面的要求：
一、 业务要转型
传统业务须提质增效 ，新兴产业要做大做强 ，使“双主业”平行发展 ，实至名归。在医疗健全领域 ，将致力于高品质医疗健全服务 ，定位于内容提供商 ，以本钱运作为推手 ，以眼科、第三方检测、辅助生殖、社区医院（GP）等专科领域以及医疗PPP项目为方向 ，通过并购国表高端品牌进而嫁接中国市场和资源 ，逐步实现几大专科业务在中国的本地化布局 ，迅快做大医疗健全业务。在内装领域 ，进一步沉组整合 ，实现梁志天设计在香港上市 ，推动北京承达向承达集团的治理回归 ，做大内装产业的市场规模和市值规模。在幕墙领域 ，持续依照属地化经营准则做强做优星空XK幕墙的“1+2”（“1”就是北京星空XK幕墙 ，“2”就是上海星空XK幕墙和广州星空XK幕墙）；依照差距化经营做大港源幕墙；还要在产品尺度化和治理上持续下功夫。在业务转型过程中 ，进一步阐扬星空XK地产和产业基金对上市公司的推作为用。
二、 治理要转型
集团治理架构调整后 ，治理上要进一步的分层 ，日常经营治理沉心要进一步下沉、下放到各产业单元；要对峙以效益为导向 ，尝试绩效挂钩的查核机造 ，所有人都对指标掌管；要加大资源协同治理 ，在政策上进一步驱动各产业单元相互助力。
三、 品牌要升级
集团尝试“双主业、多品牌”的运营 ，今天的星空XK集团已不限于构筑装璜领域 ，JANGHO已不是星空XK幕墙的专属品牌 ，还面蕴含了星空XK医疗和星空XK地产等；Vision不仅仅是澳洲的Vision ，此刻也是中国的Vision ，也必然是世界的Vision；承达、SLD和港源也是如此 ，所以在意识上要转变观点。
四、 团队要升级
各级治理干部要不休进建 ，自动升级 ，尤其是向精密化治理转型 ，自己不升级 ，跟不上发展的 ，就要“被升级”。在团队治理和人才使用上 ，要进一步打开用人天堑 ，要造就复合型、有担任的人才 ，加大跨产业、跨职能的挪用和任命。此表 ，干部行列还要进一步年轻化 ，80后的干部要进一步上位 ，同时90后要做好筹备 ，争取提前就位。
各位同仁 ，2017年冲锋的号角已经吹响 ，让我们全集团携起手来 ，共同走入“星空XK+”的新时期！
最后 ，恭祝星空XK集团各产业单元、各大区域、各条战线的同事 ，鸡年大吉 ，万事如意 ，身段健全。
感激各人！
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